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“五常法”应用于手术室一次性无菌物品管理之成效

发布时间:2015-06-26  浏览量:6630

“五常法”应用于手术室一次性无菌

物品管理之成效

                            

“五常法”是现代管理的基础,简称“5s”法,是一种科学的管理方法,内容包括:常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。“五常法”起源于20世纪50年代的日本,它是用来改善品质环境,提高安全、及时、有效率的一种管理方法。

手术室无菌物品的管理直接关系到病人手术后的康复,与病人的健康关系密切,是手术成功的关键,也是医院的感染监控的重要指标。

护士长自2011年到广东省人民医院手术室进修学习时,第一次接触到五常法管理的理念及做法。学习回来后,逐渐把“五常法”应用到手术室的物品管理工作中去。几年来,手术室全体人员经过不断的学习和摸索探讨,实行无菌物品分类、定量、定点、专人管理,定期检查,及时补充;实行先进先出原则,杜绝无菌物品过期现象,保证物品满足手术需求;严格执行操作规范,养成良好的工作习惯;护士长每周不定期检查,对不足之处及时改进。

通过对无菌物品实施“五常法”管理,加强了手术室无菌物品的规范化管理,各类无菌物品的管理更严谨、更规范,摆放整齐、标签醒目。运用“五常法”对一次性无菌物品的管理,让护士能迅速、准确地找到所需物品,从之前的1分钟左右缩短至5-10秒钟内即可取到,大大减少了护士取用无菌物品的时间,使护士有更多的时间观察病人、配合手术,充分满足手术的需要。一次性无菌物品的“五常法”管理的成效,在2014年全省“创建人民满意医院”督导检查中,得到了督导专家的好评。

运用“五常法”管理工具促进了手术室护理质量的管理,做到了全员参与、自行管理、人人互督。护士既是决策者,又是管理者,更好地培养了手术室护士的管理能力,加强了手术室护士工作责任心,提高了工作效率,从而保证了护理质量。

 

下列图为:手术室一次性无菌物品摆放

 


                           手术室胡颖青   供稿

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